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吉林森工集团改革攻坚成效显著
【2006-12-28】       点击: 6799次       

    2005年,中国吉林森工(集团)总公司按照省委、省政府国企改革攻坚总体要求,把国企改革作为工作的重中之重,经过广泛深入的调查研究,确定了加工业国有资本全部退出,辅业全部民营,社会职能全部移交地方,职工全部转换劳动关系,精干营林采运业,做大做强上市公司,强化财务公司融资功能,实行投资主体多元化,推进体制创新、机制创新和管理创新,完善法人治理结构,建立现代企业制度的改革总体目标,制定了符合森工集团实际的改革方案。这一方案得到省委、省政府和省国资委的充分肯定,省政府召开专题会议研究解决森工集团改革有关问题。在省委、省政府及有关部门的大力支持下,通过贷款等多种形式筹集改革成本十多亿元,并落实多项优惠政策,为集团改革创造了宽松环境。为了保证改革顺利推进,集团公司多次召开专题会议研究落实国企改革工作,成立国企改革领导机构,建立包保责任制,从机关各部门和各林业局抽调20多名干部与省委组织部派驻集团公司的督导组成员一同组成10个工作组,每个工作组由一名集团公司领导带队分别深入包保的改制单位督导改制工作。经过努力,改革攻坚已经取得了显著成效,已有20户子公司完成改制,涉及三级单位146户,其中整体出售转制民营66户,保留部分国有股19户,管理层收购13户,撤销6户,移交42户。有45774人与原企业解除劳动关系,其中用现金补偿32742人、用净资产量化补偿5496人、移交社会管理7536人。在解除劳动关系的职工中有近70%已在改制后的非国有企业重新就业。目前,森工集团广大干部职工群情振奋,改革热情非常高,改革正在顺利推进,林区社会稳定。
    吉林森林工业股份有限公司股权分置改革取得成功全省上市公司股权分置改革工作会议后,股份公司立即开始了股权分置改革工作,提出了《股份公司关于推进股权分置为核心的综合改革建议》,经过与森工集团、国资委和证监局的多次沟通与汇报,形成了初步的改革方案。由省国资委聘请的百慧勤投资管理公司进行了充分的论证和评估,并出具了《吉林森工股权分置改革方案论证报告》。11月7日股份公司发布进行股权分置改革的公告。由非流通股股东与流通股股东对股改方案进行第一轮沟通,根据双方充分协商的结果,公司董事会决定对公司股权分置改革方案部分内容作了调整。调整后非流通股股东森工集团,以其持有的部分股份向流通股股东送股的方式支付对价,共支付4,199万股作为对价以获得流通权,即流通股股东每10股实际获付3.8股。此方案于11月14日经吉林省国资委审核后,出具了书面确认文件,11月15日经上海证券交易所审核同意后于11月16日发布了《关于股权分置改革方案沟通协商情况暨调整股权分置改革方案的公告》。至此,股份公司顺利完成了股权分置改革工作。本次股权分置改革的成功实施,实现了股东利益一致,提高了上市公司的资产质量,促进了公司的股权制度和治理结构的完善,有利于公司的长期协调发展,有利于国有股权在市场化的动态估值中实现保值增值。
    省政府召开专题会议研究支持一汽解放汽车公司发展有关题11月25日,受牛海军副省长委托,省政府副秘书长慕海平主持召开专题会议,研究支持一汽解放汽车公司发展问题。主要意见有四条:一是进一步加大对全省超限超载车辆的治理力度,对超限超载车辆予以坚决打击,不允许农用运输车(低速载货汽车)进入高速公路运营。二是吉林省国有企业,或国有控股、参股企业以及物流行业购买卡车时应优先选择解放系列汽车。按照支持一汽发展50条意见等相关政策,鼓励省外企业或个人购买一汽汽车。三是对新购解放汽车并在吉林省落籍的用户,其养路费自2006年1月1日至2008年1月1日的两年内予以减免,第一年免100%,第二年免75%。四是对用于购买解放汽车的消费信贷,享受银行的上限优惠政策,首付比例可降低到20%。
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