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一次创业 


  吉林森工集团前身是吉林省采伐公司,始建于1950年4月,主要管理国有森工企业,隶属于东北森林工业局。1952年8月,改为由东北人民政府林业部直接领导。1954年6月改称吉林森林工业管理局,直属国家林业部领导。由于历史原因,森工集团与吉林省林业厅从1958年5月开始历经了三合三分的发展历程,直至1993年,国家进行首批57户大型企业集团建立现代企业制度试点,经省政府同意、国家三部委批准,吉林森工集团于1994年3月正式运营,正厅级建制,直接隶属省政府管理。2004年,吉林省成立省国有资产监督管理委员会,代表吉林省政府行使对集团的出资人职能,集团成为省国资委管理的省属大企业集团之一。
  吉林森林工业是伴随着共和国前进的脚步发展壮大的。建国初期,百业待举,百废待兴,新中国建设急需大量木材。广大林业建设者使用弯把子锯、牛马套等原始生产工具,在长白山林区开始了“我为祖国献栋梁”的第一次创业。“木刻楞,草泥拉,三年五载就搬家”、“火烤胸前暖,风吹背后寒”,是当时建设者生活情形的真实写照。随着生产力的发展,吉林森林工业经历了由手工业到半机械化,再到全面实现机械化和现代化的发展历程,劳动生产率逐步提高。广大林业创业者,伴随着“顺山倒”、“哈腰挂”的林工号子,献了青春献子孙,前赴后继,代代向前,用生命和汗水谱写了一曲绿色奉献之歌。
  据统计,吉林森林工业诞生以来,累计生产商品材1.5亿立方米,上缴利税100亿元,更新造林100多万公顷,提取育林基金100亿元,承担办社会费用100多亿元,为国家建设做出了巨大贡献。人民大会堂、毛主席纪念堂等一大批国家重点项目,都有吉林森工人采下的优质林木,都留下了森工人奉献的印记。

● 二次创业


  2005年,集团按照吉林省委、省政府要求,在国家林业局指导下实施了重大改革,将中国吉林森林工业(集团)总公司改制为中国吉林森林工业集团有限责任公司,建立了现代企业制度。2006年11月16日,新公司正式揭牌成立,以此为标志,中国吉林森工集团进入了第二次创业新的历史阶段。 
  二次创业总体思路和目标是:全面贯彻落实科学发展观,坚持三优方针,发展六大产业,培育九大龙头板块,实现八个目标,努力把森工集团建设成结构优化、管理科学、效益显著、具有国际竞争力的大型综合性森林工业集团。
  坚持三优方针:生态优先,产业优化,产品优良。
  发展六大产业:一是以经营、培育森林资源和种、养、培为主的森林资源经营产业;二是以人造板、地板、家具为主导产品的林木精深加工产业;三是以开发林区矿产资源为主的森林矿产水电产业;四是以矿泉水、中药材及各种林特产品加工为主的森林保健食品产业;五是以建设森林公园、建立森林旅游体系为重点的森林生态旅游产业;六是以金融证券、建筑地产、仓储商贸为主的现代服务产业。
  培育九大龙头板块:一是森林经营板块;二是人造板家具板块;三是地板木屋板块;四是矿产水电板块;五是保健食品板块;六是生态旅游板块;七是仓储贸易板块;八是金融证券板块;九是建筑地产块产。
  实现八个目标:到“十一五”末期,林业总产值、总资产、销售收入、净利润、工业增加值、在岗员工年均收入在2006年基础上翻一番,森林覆被率、林木蓄积实现双增长。到“十二五”末期,主要经济指标再翻一番,“十三五”期间,以科学的增长速度和增长质量,实现森林资源良性循环、持续发展、越采越多、越采越好,集团实力雄厚,员工生活富裕,全面建成林区小康社会。
  二次创业分三步走:
  第一步,战略调整阶段。2006年—2010年,以改革创新为动力,以实施“三六九八”战略为主线,做好基础产业,做强主导产业,发展替代产业,培育新兴产业,壮大集团实力。主要经济指标在2006年基础上翻一番。
  第二步,快速发展阶段。2011年—2015年,产业布局更加合理,结构更加优化,生产要素配置更加科学,产品更加适销对路,经济总量和利润大幅提升,主要经济指标在2010年基础上翻一番,质量和效益显著提高。
  第三步,持续发展阶段。从2015年开始,森林资源实现可持续经营和利用,产业结构合理,产品质量优良,市场占有率较高,企业健康、科学发展,员工生活达到全面小康标准,集团成为具有国际竞争力的大型森林工业集团。

 
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