在松林公司克难奋进、砥砺前行，经济状况百折千回的特殊时期，松林公司党政领导班子及全体干群，稳中求变、变中求新、新中求进，为确保企业改革发展稳定和经济指标平稳运行做出了大量卓有成效的工作。为认真总结上半年经济运行情况，安排部署下半年经济运行工作，7月16日上午，松林公司在六楼会议室召开了2020年上半年经济运行分析调度会，团结动员全公司上下进一步坚定信心，真抓实干，坚决做好改革重组和生产经营各项工作，确保全年各项目标圆满完成。

　　黄吉文出席会议并讲话，常务副总经理孙士财主持会议，在家公司领导及机关各处室副处长以上人员、各基层单位行政负责人、书记、副书记及主管会计参加了会议。

　　会议首先由监事会主席于权涌传达了吉林森工集团董事长王树平在集团公司2020年1-5月份经济运行分析调度会上的讲话精神。

　　随后，22个基层单位依次汇报了2020年上半年经济运行情况、完成全年预算指标采取的措施和强化经营管理的办法。

　　会上，黄吉文同志在总结讲话中指出，2020年上半年，松林公司围绕年度重点目标任务，积极克服新冠疫情带来的不利因素，抢抓时令、复工稳产，重点抓好改革发展稳定各项工作，经济发展呈现出了整体平稳的态势，为全年各项经营指标的完成奠定了基础。

　　黄吉文强调，我们既要认清当前面临的危机挑战，更要善于化危为机、危中寻机，在捕捉和创造机遇中进一步坚定发展信心。各单位要围绕今年经济发展预期目标，全力以赴抓好经济运行调度；持之以恒抓好森林经营主业；集中精力抓好高铁项目实施；尽心尽力抓好改革重组工作；不遗余力抓好企业经营管控；千方百计抓好上级政策争取；集中优势抓好森林旅游产业；坚持不懈抓好林特经济产业；突出重点抓好安全生产工作；坚定不移抓好全面从严治党。

　　黄吉文指出，接下来的五个半月，是决战决胜全年目标任务完成的冲刺期和决胜期。每一项重点工作、每一项指标任务都要责任到人、节点明确，公司分管领导要亲自研究、亲自部署、亲自推动；公司机关各职能部门要各司其责、主动作为，对上做好沟通衔接，对下做好分类指导，对年度重点目标任务要逐项过堂、挖足潜力，决不能出现工作上的盲点；各基层单位要主动挑大梁、压担子，补短板、强弱项、扬优势，要比担当、比作为、比贡献，积极借鉴先进单位的优秀经验和成功做法，学会运用专业化、市场化的办法突破各类瓶颈制约，勇于探索、勇于实践，在森林经营、产业发展、内部管控、市场化运营等方面做出特色和亮点，形成比学赶超的浓厚氛围。特别是竞争类单位，要强化市场化思维，建立市场化机制，运用市场化手段，创新思路，主动作为，勇于担当，积极创造条件，破除制约，切实拿出扭亏增盈的务实招法，竭尽全力推进全年指标完成。全体干部职工要以奋进的状态、冲刺的姿态，坚定信心，真抓实干，扎实推动企业改革重组和生产经营工作，为全面完成年度各项目标任务、推动松林振兴崛起高质量发展而努力奋斗！

　　与会人员群情振奋纷纷表示，近年来，松林公司上下风正气顺心齐，想干事能干事干实事的氛围越来越浓，随着企业效益的稳步提高，干部职工的幸福指数也在不断攀升。当前，在森工集团改革重组的关键时期，在松林公司转型发展的重要阶段，企业能够保持生态建设日臻完善、产业发展持续向好、民生保障不断改善、林区社会和谐稳定的良好局面，我们要深刻认识到，这一大好形势来之不易，每一名党员干部、职工群众都应倍加珍惜，每一个松林人都应自觉维护，同时紧紧围绕“一二三六”发展战略，对标年度任务，保持发展定力，上下同欲，干群一心，齐心奋斗，朝着共同的目标挺进。