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三岔子林业局领导班子在“两学一做”活动中敢于担当 勇于创新
【2016-10-21】       点击: 7240次        来源:三岔子林业局        作者:王栋广

  在“两学一做”活动中,三岔子林业局结合企业发展实际,主动谋划转型,确定了当前一个时期的工作重点和改革路径。提出当前首要的任务是改革,关键的问题是稳定。班子上下有决心在集团党委的领导下,科学谋划,敢于创新,缜密实施,打好打赢改革攻坚战。

  三岔子林业局领导班子提出“三保二增二新”的经营目标:三保即:保指标完成,保职工收入,保企业稳定;二增即:增加职工改革信心,增强企业改革动力;二新即:制定出新的转型发展规划,年底前确保2个以上新的转型项目落地。为此,重点做好以下六方面工作:

  一是切实围绕供给侧改革,把“去降补”五大任务压实。在去产能方面,把前期分流的生产富余人员按专业特点作进一步调剂。同时,研究压缩管理人员,调整机关设置。在去库存方面,加快高速公路占地采伐木材的销售工作,同时,立即着手销售棚改住房、门市房,活化资金。去杠杆方面,建立鼓励职工走向市场、自主创业的创新机制,制定干部挂职创业,工人带薪创业等激励措施。降成本方面,重新研究全年增收节支、提质增效指标,力争全年压缩管理费用20%以上,实现全局压缩成本费用230万元。补短板方面,找出制约企业发展的症结,切实谋划三林局的发展思路、发展重点、发展方向。用创新的理念,摆脱旧有观念,闯出一条新路。二是积极主动争取国家政策。国家对停伐后国有林区发展出台了相当多的扶持政策,要与各级地方政府、部门加强沟通,争取更多的补贴和扶持。与集团同步,有计划、有步骤,高标准,高质量的完成好改革任务。三是做好资金调度,确保企业运转。要掌控好资金流量,首先做到“三个确保”,即确保离退休人员各类补贴及时发放,确保不拖欠员工工资,确保特困群体生活有保障。此外,按项目轻重缓急支付资金,科学调度运用资金。四是抓好当前经营工作。重点抓好营林生产、基本建设、森林防火、安全等各项工作。要深入挖掘资源潜力,多争取创造新的效益,为集团发展多做贡献。五是全力维护林区稳定。做好来访、上访接待工作,关心职工生活,确保企业稳定。六是切实开展好“两学一做”主题学习教育,把活动成果应用于改革发展。结合企业实际强化党风廉政建设,筑牢预防和惩治防线。

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